股权激励应该在什么时期做?如果不是很清楚的话，可以阅读下文，阅读后一定会有所收获。 1.创业初期：当公司还处在规划阶段时，对于能够参与创业的几个核心人物，此时应该要以股权激励作为重要的激励方式。因为这个阶段，需要参与者充满信心，一股作气，不计较工作多与杂的心态，当成自己的事情去做。创业初期是一个公司初步建立时期，人才是关键，股权作为身份的象征自然有很好的心理疗效。其次，创业初期，公司处在求生存阶段，没有太多的现金去吸引优秀的人才加盟，股权成了拿未来换当下的最好承诺，它在一定程度上解决了企业当下需要人才又要控制人力成本的难题。
2.成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，多数都并列着较大的人才、管理风险，这个时候核心人才的责任心，主人翁的心态很重要，保持核心人才的稳定并且全力以赴的状态的确需要股权激励这个精神与物质并存的按钮。核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式; 3.成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励;有投资机构进入或者上市之前，这时候如果创始人放大招，给员工股权激励，是凝聚人心的绝佳时机，即“老板请客，市场埋单”，这个时候实施股权激励一般会有非常好的效果 4.衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
企业实施股权激励几个关键时间点： 初创期：创始合伙人股权分配设置，并且充分考虑后续合伙人及团队股权激励股份预留; 成长期的一轮或多轮融资期：一方面投资机构进入后的资本方要求，另一方面通过融资给予公司一定估值的体现，有利于给予股权激励对象一个好的预期; 新三板挂牌：新三板挂牌也算企业发展一定阶段的对前面成果的总结与规范，以及进入资本市场的开端，挂牌新三板前做一轮股权激励给予做出贡献的员工激励，预留股份以吸引外部人才; 被并购：在被并购前，做一轮核心骨干的股权激励，有助于锁定骨干并完成业绩对赌要求; IPO：IPO前做一轮股权激励，给予核心骨干一个交代，并且绑定朝着IPO目标进行奋斗。 |
