一、劳务派遣模式 比如：企业单位主要经营业务的电销客服，企业单位将这一块的工作交付第三方开展。依据企业内部中的一些工作岗位具有辅助性的特点，可以对其中一些岗位，采取劳务派遣模式。 二、非全日制模式 比如：为了确保部分企业单位住宿在职员工的生活，企业单位专门设立食堂烹饪工作餐食。但是如果住宿员工只在10名左右的情况，一位食堂烹饪厨师，每天工作半天就可以完成需要三餐的烹饪。在这样的情况下，企业单位就可以采用非全日制的用工模式来招聘食堂厨师人员。
三、实习生模式 为了有针对性地培养有技术专长的汽修工、技术和实验等生产一线后备员工，企业单位会与当地的几所知名的专业技校建立了校方与企业的良好合作关系，一般会提前半年的时间通过学校推荐成绩优异的学生来企业单位实习。对实习期满通过双向选择的优秀学生，会在领取毕业证书，正式毕业次日到实现企业单位办理正式工用工合同签订。 四、兼职模式 对于一部分零星、单一且简单的工作，比如：查电费水费、拨打回访电话，录单员记录投诉电话诸如此类，可以招聘一些大学在校生或联系年满十八岁周岁的高中在校学生，在不耽误课业的情况下，业余时间充足，可以让他们来勤工俭学。 5、返聘退休人员模式 比如说我姑父，他之前是中科院的科研人员，到了法定退休年龄，又不能立刻适应退休的工作，所以选企业返聘回去，继续做科研，到时间上就相对自由很多了。不再朝9晚6点而且根据自己的时间，灵活性很高。还有市政排水公司测量的优化工作需要富有经验的测量专业人才，所以企业都会采用退休返聘，聘请合适的人员。 6.业务外包 比如将企业办公得某个区域、物业管理人员，也就是安保、每个企业都会聘请的保洁员及非生产设施的维护工作等部分工作内容外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安人员、清洁员工和物业人员等岗位劳动关系管理的风险。 桥为人人力认为，灵活用工相比于原有的就业模式来说最大的区别在于，灵活用工人员要从原先"员工心态"调整为"机会心态"。要说什么是员工心态？简单来说，员工心态就是把自己放在一个普通在职员工的位置上，在工作中只是听从安排做事，服从领导安排，准时准点完成工作。这种心态往往会把自己的未来发展寄托在企业的老板身上，从而看不到自己的工作与未来发展之间有什么本质的衔接。 而机会心态是要求灵活用工人员将自己的未来发展完全握在在自己的手心里，那些人更关心未来工作与发展之间的衔接问题，而不依赖于任何的公司或老板了。 |
