股权结构本身并不复杂，企业开始考虑这个问题，其实很简单，越早越容易解决。随着公司的发展，很容易产生利益冲突和意见分歧。此时，由于参与者心态的变化，问题变得复杂起来。时间拖得越久，解剖起来就越困难，时间拖得越长，就会造成灾难性的后果！ 首先，设计股权结构的原则是什么？ 1. 感知公平原则 我们都知道，公平合理地做任何事情都不容易，但在实践中却不容易。在股权结构的设计上，原则是让其他创业者从心理感知公平，而不是你认为的公平，让人们觉得比拥有真正的大份额更有价值。
2. 简单明了的原则 在股权设计的过程中，我们不应该把事情搞得太复杂，因为我们可以一起创业。我们相信我们都有同样的梦想和感受。我们都希望把这个项目做大做强。我们还需要交换需求，分享利益。我们还应该有“快乐和享受是难以分享的”的含义。 3.必须有领导者 这就是核心股东。一定有人会说这就是故事的结局。 4. 内聚原理 21世纪最昂贵、最具竞争力的是什么——人才；对于创业者来说，一个稳定的执行团队是成功的关键，创业者在公司发展的过程中总是找不到人；因此，股权结构的设计应该能够更好地将合作伙伴凝聚在一起。 5. 财富分享原则 对于一个快速成长的初创企业来说，仅仅有创始人和合伙人是不够的。它需要积极努力的员工来完成创业的使命。 6. 关注未来增长 创业的成功不是一蹴而就的。需要吸引和鼓励更多更好的人才不断成长和加入。股权结构设计应该为未来的核心人才和骨骼介入留下空间。传统的做法是预留10-20%的期权池，以满足3-5年的激励需求，然后在后期以3-5年为激励周期，不断增加新的激励措施。 设计股权架构！你必须掌握的知识点 如何合理分配股权： 1. 股权与职能的关联性 假设创业公司有三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，并且每个人都有类似的资质（这也是大多数创业公司的标准投资组合），那么此时股权应该如何分配？ 其主要原则是技术研发是一个相对长期的过程，而销售通常只在公司成立时带来短期的资源效应，市场功能处于两者之间。 因此，这三种功能的股权配置应根据各自功能的综合效果，按技术、市场、销售三个层次进行排序。创始人应具有较强的战略规划能力和集中指挥能力，使整个团队的执行保持高效；不建议建立多核心的创始人结构，这样团队的股权分配和协调就会变得非常低效。 2. 三种企业所有权结构模型 首先，绝对控股 该模型的典型配置模式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权占15%。这种模式适合投资最多、能力最强的创业者。在股东内部，虽然绝对控股形式形式上是民主的，但最终决定由所有者做出，所有者拥有一票决定/否决的权利。 第二种是相对持有类型 该模式的典型配置是创始人持股51%，合伙人持股34%，员工持股15%。在这个模型中，除了少数需要集体决策的事情（如增资、解散、更新公司章程等），其他大部分事情仍然是老板一个人的事情。 第三种，不控股型 该模型的典型配置为创始人持股34%，合伙人持股51%，激励股持股15%。该模型主要适用于合作伙伴的团队能力相辅相成，每个人都具有较强的能力的情况。老板只有战略比较优势，所以基本合伙人的权益相对平均。 那么激励股权为什么建议预留呢？ 主要原因是它可以作为一种调节机制。例如，当许多创业者开始创业时，他们没有太多的选择去寻找合作伙伴，所以他们认为他们可以一起创业。但经过一段时间后，发现这个人的能力并不好，这时，预留的部分就可以出来解决这个问题了。 如果前期股权分配不合理，我们可以调整部分老股票代持。如果有新人加入（无论是高管、合伙人还是员工），也可以通过保留股权来解决。 |
