一、民营企业发展中存在的问题 1.管理水平不高 民营企业的管理理念较为传统和落后，管理水平相对较低，这制约了民营企业的规模化发展和经济效益的提升。一些民营企业依然固守传统家族经营的理念，企业内部每个关键部门的负责人都由本家族内的成员担任。而家族经营的模式是人管制度，是用人唯亲的一种经营方式，随着企业规模的扩大会越来越容易导致效率低下。民营企业在这样的经营方式下，存在很严重的急功近利的现象。有的民营企业在实际经营过程中，过度重视眼前利益，采取一些假、冒和骗的经营手段获取一些眼前利益，不考虑民营企业的长远发展，经营过程中目光非常短浅。此外，有的民营企业的管理者大都文化水平较低，缺乏现代化管理的知识，仅仅凭自己的生活经验负责企业的管理工作，对市场和经济发展的有关知识了解不多。这种经营管理方式使得民营企业战略决策缺乏远见，只看重眼前的利益，忽视企业的长远发展。
2.创新意识不足 当前，我国经济呈现出新常态，增长动力正在从要素驱动、投资驱动为主转向创新驱动为主。但是大部分的民营企业依旧没有意识到创新在企业长期发展中的作用，所以不愿意主动在创新方面进行资金的投入和花费太多的时间。除此之外，缺乏相应的创新型的人才也是民营企业创新意识不足的重要原因。培养和引进创新型的人才需要大量的资金，民营企业不愿意在这方面花费太多，因此民营企业的工作人员相对缺乏创新力。创新是一个企业发展的动力，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革完善，缺乏创新力的民营企业在市场经济的激烈竞争当中会有被淘汰出局的危险。 3.融资渠道不畅 企业的发展实际就是资金再使用的过程，束缚我国民营企业发展非常重要的一个因素就是融资。虽然我国社会主义市场经济体制已经初步建立，市场化程度大幅度提高，但是社会上的一些单位、团体和个人对民营经济仍旧存在偏见。这种现象使得民营企业在各种经济交往关系中处于一种不利的境地。虽然各级政府在经济改革发展中日益重视民营经济的发展，但现实中还没有彻底扭转民营企业在融资中的弱势地位。目前我国的民营企业中家族式管理的中小企业的占比较大，相对而言金融机构更愿意向国有企业和大型企业提供融资支持，对民营企业，特别是中小企业有很多限制，因为他们认为民营企业的发展带有不确定性，风险比较大。民营企业要想达到上市或者银行贷款等融资条件，显然有一定的难度，因此，企业资金短缺时通常采用内源性融资的方式来解决。但是其通常所获得的投资数额也比较少，难以保证民营企业长远发展的需要。
二、加快民营企业发展的对策 1.加快转变发展理念 对于民营企业而言，要想实现自身长远健康的发展，就必须改变陈旧落后的经营发展理念，要以创新性的方式，从战略的层面来构建科学的发展理念，要汲取国内外先进企业在管理、技术、经营等方面的经验做法，结合自身的战略目标，围绕市场竞争的需要，提高品牌的影响力。经营发展理念的转变可以为民营企业的发展提供前进的驱动力，在应对激烈市场竞争的过程中，民营企业要特别加大品牌建设的力度，以品牌带动企业核心竞争力的不断提高，品牌对消费者的影响越来越大，消费者对产品的选择也越来越理性。随着人民生活水平的不断提高，以价格策略为主的传统竞争模式已无法使民营企业始终立于不败之地，要想在残酷的竞争中获胜，必须提高产品质量，树立品牌意识，积极向消费者传递企业品牌的内涵和价值，力争得到消费者对产品的认可。
2.加强人才队伍建设 人才是企业发展最重要的资源。在影响民营企业发展众多因素中，人才起到关键性的作用。因此，民营企业要改变落后的人才观念，在生产经营过程中，不仅要追求产品的高质量，投入的高回报，还应该注重对企业创新型高素质人才引进和培养，以提高企业的综合竞争力。企业的主体是人，企业能够正常高效率的运行主要依靠的还是人，而人是具有创新意识和创新能力的，只有人将这种创新意识付诸实践，才能够实现企业的创新性发展，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。人才是民营企业实现长远健康发展的重要支撑条件，所以民营企业加强人才队伍建设迫在眉睫。 3.大力推进信用建设 金融机构作为市场主体之一，在为企业提供信贷服务时，也要考虑自身发展的安全、利益等方面的因素，影响信贷的一个重要因素就是企业的信用。民营企业要想顺利获得金融机构的融资，必须重视自身诚信建设，增强信用意识，塑造良好还贷形象，努力提升自身信用评级，从而获得金融机构的信任。一个企业的融资偿还能力，主要取决于该企业的经营状况。因此，民营企业的管理者要利用自己经营管理方面的知识与技能，以创新性的眼光来审视企业的发展，不断开拓创新，锐意进取，使企业持续发展壮大。对已实现规模化经营的民营企业而言，更应该以现代企业制度来规范企业的各种经营活动，以高水平的管理、健全的财务管理制度来推动企业整体竞争力的提高。 以上是玖邀开业网小编为您整理的关于浅析民营企业发展中存在的问题及对策的内容，希望对您有所帮助。 |
