一、建筑工程的项目管理 1、凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。 2、工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。 3、负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。 4、为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告： (1)凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟 为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公 司领导、主管段长。 (2)每周二之前将上周施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下周 的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。 (3)施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。 (4)每月月底前，将当月施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下 月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的，原则上不予批准。
二、安全生产管理 1、 负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽，外部人员还须事先登记。 2、高处(登高、挖基坑、挖沟、挖坑)作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。 3、需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。 4、脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进行操作。 5、需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监督其施工。 6、负责人和承包商(队)应当在组织好施工的同时，保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
三、工程质量管理 1、做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底： 第一类：由施工单位组织向项目管理人员交底。 第二类：项目管理人员对班组长交底。 第三类：班组长对施工作业工人进行交底。 2、施工过程中的检查验收程序： (1)自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。 (2)交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。 (3)专检：施工方专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。 (4)负责人验收：对工程过程中比较重要的部位进行验收。 以上是玖邀开业网小编为您整理的关于建筑工程施工管理要求的内容，希望对您有所帮助。 |
