随着公司即将上市，公司的老板会希望给关键高管一些股权，希望留住人才。但是面对目前无止境的股票激励方案，哪一个能达到预期的效果呢? 1、给谁股权? 首先，对企业核心竞争力和构成核心竞争力环节的人力资源的判断是我们思考股权激励方案的基础。 然而，企业对这一点的理解往往是不准确的。一些企业“挑选” 企业家给予股权，而另一些企业只根据管理团队的水平和员工的工作年限给予股权。 还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如，一家服装企业原本方案给主管销售的副总一大笔股权。然而，经过我们的调查，我们发现主管销售的副总裁实际上比他的同事得到了更多的工资和奖金。然而，真正的核心人员的工资水平落后于他们的同龄人。没有股权激励，就有人才流失的严重隐患。 其次，企业应保留一定的股权激励空。 在评估一个企业现有的管理团队时，可能会发现该企业缺乏人才。这包括引入新的团队成员以及是否需要替换现有团队。 进入上市轨道后，企业还应为首席运营官、首席财务官、董事会秘书等需要引入的人才预留股权激励空以规范公司治理。 战略边界的划分也是一个重要的考虑因素。企业未来的发展应集中在需要人才激励的领域，股权激励的设计应保留一个空的开放范围。
2、给多少股权? 这就需要结合现行的薪酬管理制度来鼓励员工与市场上同职位员工的薪酬水平进行比较，结合公司自身的股权价值及其变化趋势，来确定股权支付的金额。 许多企业家根据上市后的可能价值来决定高管股权的支付金额，这似乎会带来更大的激励。事实上，无论企业是否上市，股权激励都是结合管理层和大股东利益的有效方式。对于企业来说，当股权被授予时，合理的价值评估是非常重要的，否则就是画饼充饥。
3、怎么给? 首先，谈谈“持股平台”。 在设计具体实施方案时，许多企业家希望设计一个“持股平台”，实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股份套现的情况。 然而，这种方案不能让核心骨干的股权直接反映到上市公司的层面，限制了其财富实现能力，削弱了股权激励方案的激励效果。同时，股权平台的公司治理结构往往不如上市公司完善，这也削弱了员工通过股权平台持有公司股份的积极性。 企业所有权平台也增加了税收负担。从这个角度来看，“有限合伙”可能是一个更好的持股平台。 事实上，中小企业的公司治理结构非常重要。核心骨干直接持有股权，这是对完善公司治理本身的促进。通过复杂的“持股平台”是不合适的。 上市后，我们应该避免核心骨干出售股票套现，并有更完善的股票期权激励方法。目前，上市公司高管在锁定期结束后利用各种方式套现，其中许多是由资本市场“估值错位”造成的，而不是高管所谓的直接持股。另一方面，如果企业家不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度来吸引更多的人才，那么即使利用复杂的股权平台也无法避免人才流失。
最后，让我们谈谈如何降低方案的实现成本。 股权激励的具体方案出台后，应结合税收政策、会计准则要求、企业上市时间节奏以及中国证监会的相关上市监管要求进行修订，以降低实施成本。 涉及股权激励的股份支付有两种主要形式: 一是原股东持有的股份低价转让给 管理层和核心骨干(低价转让现有股份); 二是 管理人员和核心技术人员以较低的价格增加了对企业的资本投入。但是，股权转让给公司 管理层和核心骨干，或者增资定价低于公允价值的，企业应当按照股份支付的相关要求进行会计处理，相关差额计入企业管理费用。 以上是玖邀开业网小编为您整理的关于股权分配方案怎么做的内容，希望对您有所帮助。 |
