注册上海公司企业集团财务管理方式的选择主要涉及母子公司之间重大财务决策限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。按财务控制权限集中程度的不同，母公司对子公司的财务管理方式具体又有以下3种类型：集权方式、分板方式及集权和分权相结合的方式。 1．集权方式。 在集权方式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司财务部门成为企业集团财务的总管，拥有子公司所有大财务决策事项的决策权，包括子公司的资本增减变动决策权、对外投资决策权、对外筹资权、重大资产处置权、子公司财务制度设计和内部计权等，所有子公司都必须严格执行集团母公司的决策，子公司自身只负短期财务规划和日常经营管理；母公司对其财务经理人员的嘲、提、解聘等有最终决策权；公司的财务部门既在经营上受子公司经理人员的管理，又在业务上完全受母公司的领导。
2．分权方式。 在分权方式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，如子公司资本增减变动权、股利分配决策权、重大投资项目的最终审批权等，以保证母公司对企业集团整体战略的实施；子公司保有对日常财务事项的决策与管理权，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。 3．集权与分权相结合的方式。 该方式融合了上述两种方式，既强调结果的重要性，同时又对可能出现的财务控制点进行关注。这些关键的财务控制点包括借款额度控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等。该方式不同于集权方式，它不是进行过程控制，而是进行点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权方式的优点。 |
