合伙人股权分配制度的陷阱，该怎么避免呢?下面这五大陷阱尤其要注意 陷阱一：团队中缺乏老大 企业股权设计归根到底就是设计企业老大的股权。老大不清晰企业股权就不能正常分配。初创企业,在一开始就应该有清晰明确的老大, 或者在日后的经营中磨合出一个老大。很多公司的股权战争, 都是来源于老大不清晰。 企业具备清晰明确的老大,并不一定是代表专制。微软、阿里巴巴、苹果、Google、小米……这些成功的互联网企业都具备清晰明确的老大 。 在企业老大不控股的时候，这些企业一般会通过合伙人、AB股计划等制度确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧的时候必须集中于老大决策，在关键时刻一锤定音。
陷阱二: 缺少合伙人概念 过去，很多创始人都是一人打天下。而现在不同，现在是合伙人的天下，例如：新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制等，这些企业成功就是最好的例证。 陷阱三: 完全按照出资比例分配股权 绝大多数创业企业的股权分配，都是“时间的错位”。根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的权益。 创业初期，很难评估各自贡献，创业团队的早期出资于是成了评估团队贡献的核心指标。 这导致有钱但缺乏创业能力及创业心态的合伙人变成了公司的大股东，有创业能力与创业心态、但资金缺乏的合伙人最终成了创业小伙伴。 我们建议，全职核心合伙人（www.91kaiye.cn）团队的股权分为资金股和人力股，资金股仅占小头，人力股要占大头。 人力股要与创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计没有超过100万的，我们建议，资金股合计不得超过20%。 陷阱四: 缺少股权分配协议 大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。 等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。 因此，在创业早期就需要考虑清楚股权分配，签署分配协议。 陷阱五：合伙人股权没有退出机制 没有股权退出机制，最容易让创业合伙人产生股权纷。例如，有的合伙人早期出资10万，占有公司30%股权，由于某种被动或者主动原因而辞职。 |
