股权激励应该分给哪些人？ 传统分法，是分给中高管理层人员和业务技术骨干，股权激励是将社会的财富，未来的财富，以及企业上下游的财富，在企业内部建立一套所有利益相关者共赢的机制，股权激励对象就是和公司利益相关的人。 比如高管，创业元老，技术骨干，政府部门，优秀员工，上下游资源性股东，战略顾问等。 关键是看企业所处的阶段和达到的目的是什么，总之，所有对公司有价值的人不可或缺的人都可以用股权激励，前提是要分的合理有激励性。
那么应该分多少比例？ 分少了没有积极性，分多了对公司发展不利。如果激励内部核心团队，第一步要确定总共拿出多少比例股权来激励，通常是拿公司总股本的10%-30%，也要看行业和公司发展的阶段等其他因素，但重资产会低于这个比例。 如果是人才密集型公司，会高于这个比例，华为是拿超过98%的股权去激励团队，一般中小民营企业10%-30%完全够了，确定总的额度在来分配每一个激励对象。如果你激励的是一个人，通常股权比例是不超过10%。 如果股权激励对象是一批人，通常主要负责人，这个人团队的一把手占到这个比例的30%以上，如果拿出总股本的15%股份激励这批人，那么一把手要占5%以上，具体拿多少要对岗位价值进行评估再结合工龄和岗位匹配度来做。
如果拿出30%的股份，激励30个人，那么每个人只分1%是不是有点少？ 第一不要看比例要看绝对值，10%的股权值钱还是1%的股权值钱，就要看你在哪家公司持股。 如果小公司100%股权可以和阿里巴巴的1%=30亿能比么？股权激励是让大家有动力帮公司赚更多的钱，从而让自己的股份更值钱。说到底就是利益共享，风险共担方式。 股权就有3大价值：溢价，增值，分红，其实大家只看见分红，有股权就有分红权，这是股权最低的价值。 可以当有风投投资和上市的时候，你的股权就可以增值变成几十倍，几百倍，几千倍。所以老板要塑造公司未来的发展前景和股权的价值。 如果和其他股东合伙，资源股东通常不超过10%，战略股东通常不超过5%，技术股东除非是特殊行业通常不超过20%，核心高管加起来通常不超过30%，创始人股东和团队超过51%特殊情况超过52%最好能做到67%以上。 刚开始不要把所有股权全部分出去，留一部分股权为了未来引进新的股东或者激励新进来的核心高管，甚至是用来融资，或者是合同里也要约定有新进的股东股份也有同比例稀释。 什么是同比例稀释？ 比如大股东80%股权，小股东20%股权，再进来一个新股东给10%，怎么做呢？传统做法是大股东转让10%，变成70%，20%，10%，这种分法叫大股东转让法。 真正的是大股东是稀释8%的股权给新股东，小股东稀释2%股权给新股东，此时3个股东的比例是72%，18%，10%，而不是每人给5%的股份给新股东。 同比例稀释有什么好处？ 此时不用损害大股东的利益，比如说大股东有80%股份，再进来一个10%新股东这样大股东只剩70%， 第一次大股东分出去10%，来8个这样的是不是大股东的股份是不是没有了？很快大股东变成小股东，而另外个小股东单纯享受引进新股东带来的好处，却没有任何承担。 第二个原因是降低股份被分出去的风险，假如一个占公司20%股份股东，股份没分出去，没人干活，按照以前的方法我们还要给他20%的分红。 当规定同比例稀释的以后，对其他贡献大的股东进行再激励，进行再增发，不断的稀释没有创造价值的股东的股权比例，如果他能创造更多的价值，可以再激励他，给他更多的股权良性循环。 所以，股权激励不是分了不变了，它是长远，可持续，可调整的机制，刚开始要和股东谈好股权比例都要同比例稀释，对很多股东默认为是大股东要分出去，甚至让出部分获得分红。 |
