任何行业发展都有规律，作为“大众创业、万众创新”的创业也不例外，创业者都知道股权是企业的命根，但为何有些企业寿命时间百年基业长青，而很多企业生存时间却不半三年，寿命短的企业除了有商业经营风险因素导致所在，更多的是合伙人打架所致，而良好的股权架构设计和股权分配能有效避免合伙人内讧。我们在为企业服务时，一般提倡如下股权架构设计和股权分配基本原则：
公平原则 俗话说“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”我们国家是坚持社会主义制度的国家，社会主义制度分配原则是按劳分配原则，即按贡献和价值来分配股权。为何现在国企或公务员系统留不住有思想有个性有能力的高端人才，就是因为其所在的体制不允许其按劳分配，并且讲究论资排辈，而企业要追求赢利，如果没有利润，企业很难生存，因此，股权一定要按贡献和价值来分配，只有这样才能体现公平公正，否则企业终究会出“车毁人亡”的恶果。 效率原则 世界上没有绝对的民主，公司法虽然强调大股东的权利，也强调要体现公司章程的重要性，但小股东如果能通过集中表决权并结合损害公司利益等诉讼途径照样能撼动大股东的绝对霸主地位。一般而言，公平与效率是矛盾的，但如具备如下前提下，公平与效率可以是相得益彰、相互促进的： 如果公司股东众多，且不参与日常经营的股东分散在不同的地方，为了提高公司效率，需要将小股东的投票权和表决权委托给大股东或其他若干名股东行使。以我们担任股权顾问和法律顾问的某企业为例，创始人有七名，其中四名分散在不同的地区，且每个股东都不参与日常经营管理，召开一次股东会的时间成本很高，企业稍不注意，就可能会让小股东认为召开股东会会议程序违反公司章程或公司法规定，这将极大的消耗公司时间成本和人力成本。 同时与第三点控制权原则有机结合起来，众多小股东可将其持有公司股权让大股东代为持有，也可以通过一致行动人协议、委托表决权协议等合法工具，以提高公司运营效率和减少公司管理成本。
控制权原则 除了一人有限公司以外，任何创始人团队都要有一个“挑头”的，即要有拍板的权力，刘强东为何在京东作为很强硬，就是因为其持有B股系A股股东投票权的20倍，虽然其占股只有不到百分之二十，但其投票权比例高达近80%，刘强东在央视面对全国观众时说，“如果我不能控制一家企业，我还不如把这家企业卖掉”，可以说刘强东因为有掌握了京东的控制权，从而才有京东的今天。而俏江南创始人张兰为了迅速扩大规模，加快在全国的门店布局，从而与鼎辉签订对赌协议，由于触及对赌协议回购条款，导致张兰控制权拱手相让，最终被无情的剔除管理团队，如膜拜单车、雷士照明等耳熟能详的企业都因为没有领悟控制权均被无情的踢出管理团队。 资本运作 马云再有钱也不会用自己的钱，创始人再有钱，总有一天企业或项目都会烧光，我们一直主张，企业哪些现金流堪比银行，也要适当的产生一点可承受的负债，但要量力而行，创始人在股权架构顶层设计时，就要高瞻远瞩的筹划一旦企业资金用完，就要腾出一定的股权用来融资，并且股权融资有天使轮、A轮、B轮等，马云掌控的支付宝估值很高，但依然还在融资；企业大了也可以通过股权并购上下游企业，战略投资人也要通过股权将其持有公司的股权卖个好价钱。
避免均等 比如55开，或者333之类，也要避免46类似于均等容易让公司陷入僵局的股权架构，避免制度层面的先天不足，最好一开始就设定好，后续调整就非常困难，因为后续调整意味着割肉，海底捞张勇夫妇与施永宏夫妇一开始都是55开，后来张勇夫妇觉得公司利润绝大部分都是自己创造的，并认为施永宏夫妇有点坐享其成，因此要求施永宏夫妇让出一部分股权，非常幸运的是施永宏夫妻非常大度的让出18%给张勇夫妇，从而扫除了引爆海底捞合伙人内讧的定时炸弹。而西边少爷肉夹膜就没有那么幸运了，由于股权架构没有搭建好，导致双方发生严重内讧，挫伤了投资人的投资积极性。 动态调整 企业发展阶段不一样，且需要的人才也不一样，因此，股权架构及股权分配也需要与时俱进，需要做出动态的调整，有时人才由基层人员升级为部门经理或公司总经理，那么其股权也要做相应调整，有时公司年初定的目标到了年中超额完成或与目标差距甚远，此时也要做出相应的调整，否则会挫伤员工的积极性，也会让员工觉得公司在为员工自己画一个无法完成的大饼，这些因素都决定了公司股权不可能一劳永逸的，需要随时根据公司发展现状和人才的需要来调整。 以上是91开业网小编为您整理的关于股权架构设计的原则和股权分配的原则有哪些的内容，希望对您有所帮助。 |
