股权触及到了企业的核心问题，股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”，实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”，实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢？股权激励方案设计原则注意事项有哪些呢？
商业模式要好 商业模式，即为通过企业内部各要素的整合为实现客户价值最大化形成的具有核心竞争力、持续盈利的运行系统。在市场经济突飞猛进的今天，商业模式被提高到了很高的地位。对很多行业可以毫不夸张地说：得模式者得天下。 商业模式是一家企业的神经系统，一家好的商业模式才有很好的业绩表现和成长性。特别是互联网的发展，冲击了很多传统行业的固有模式，深刻影响着现在和将来经济的市场格局。 现在“互联网思维”炒得很火，对于“互联网思维”一词的确切含义众说纷纭。其实，强调“互联网思维”的重要性就是要求大家用“互联网思维”来审视、重构传统的商业模式。互联网的横空出世，颠覆了很多行业的商业模式，包括传统的购物、金融、社交、房地产等。 商业模式的价值不在其是否新颖、潮流等，而在于是否具有盈利以及持续盈利的能力。这是我们考虑一切商业模式的最终落脚点。如果这家企业的商业模式所创造的业绩不甚理想，或者这家企业的的商业模式不能在未来为公司的发展带来爆发性的成长，那么在这个时候所做的股权激励，要么是对经理人没有什么吸引力，要么就沦为一厢情愿的“忽悠”。说白了，股权激励的一个重要前提就是要让参与者把自己交给企业之后能够“赚大钱”。
管控模式要好 企业的管控模式是属于公司治理结构的核心。企业管控模式的设计既要考虑到防止大股东黑小股东，也要考虑到防止小股东坑大股东。如果一家企业不能在逻辑和形式上做到对权力的有效制衡制约，单凭企业老板和职业经理人自身的廉洁自律，那么一定是埋下了很多“定时炸弹”。 管控模式的设计具体表现在公司组织架构的设计、岗位职责、公司章程以及完善的流程、财务、稽核等制度，形成完善的公司治理结构和管理基础。 上市公司的管控模式相对较好，对于非上市的民营企业要特别重视管控模式。这样一方面能保证企业的业绩，另一面能够保证利益分配的公平、公正等。没有一套完善的管控制度，这一切都像把房子建立在了沙滩上。
公司战略规划的延展性 企业的战略规划具有统领公司发展全局的作用。但是对于很多民营企业来说，对战略规划却不够重视或者说考虑得不充分。残酷的市场竞争让他们养成了灵活善变的思维习惯和行为方式，考虑得更多的是战术层面的动作开展，而欠缺对战略层面的谋事布局。 考虑公司战略规划的延展性是指企业老板要对公司未来的发展有个基本的战略规划，其中一个必须要考虑的问题就是“人才”的问题。股权激励就是要建立在战略规划的基础上。 因为股权的变动往往涉及到重大人事战略安排的变动，不仅要考虑到当前的人才基础，还要充分预估到未来的成长型或战略引进型人才的规划情况。 总之，企业要做股权激励方案设计原则上一定要从以上三个方面认清自身的实际情况，不能盲目草率地进行股权激励，然后等到出现问题了再“堵窟窿”，这样付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。 对于没有业绩和成长性的底子，企业的商业模式和管控模式有问题、战略规划不清晰的企业，建议股权激励不要轻易上马，否则很容易出现轻则胎死腹中重则出现重大经济纠纷的情况。 |
